電氣制造部 何國虎 中共黨員 何國虎是電氣制造部電工二組班組長。華中地區(qū)首座開啟橋的核心設(shè)備——提升系統(tǒng)由中船武漢船機公司承制。該項目舾裝時間緊、難度高、強度大，需要在4座30余米高的主塔內(nèi)安裝配套的電氣設(shè)備，對班組來說是巨大考驗。作為班組長，何國虎責(zé)任上肩、主動作為，不僅帶領(lǐng)團隊高效完成了工作任務(wù)，還全程協(xié)助施工隊伍推動工程項目建設(shè)。在電纜敷設(shè)時，針對走線支架在轉(zhuǎn)角處安裝過近，導(dǎo)致電纜彎曲半徑不足的情況，他主動發(fā)現(xiàn)問題，并向設(shè)備安裝隊反饋，提出調(diào)整電纜支架位置的建議，及時有效解決了問題;在敷設(shè)橋塔之間信號互通電纜時，他根據(jù)圖紙耐心給電工安裝隊講解電纜走向
科創(chuàng)與信息化研究中心 曾崢嶸 曾崢嶸是科創(chuàng)與信息化研究中心的一名研發(fā)設(shè)計員，負責(zé)煙臺打撈局打撈工程船5600噸全回轉(zhuǎn)起重機項目的鋼板與鋼管排料圖下發(fā)工作。該項目作為公司級勞動競賽重點項目，為確保生產(chǎn)進度，曾崢嶸制定詳細的工作計劃，倒排時間節(jié)點，時刻與生產(chǎn)單位海西重機保持信息互通，及時把控生產(chǎn)進度。該起重機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、重量控制、部套設(shè)計都更為復(fù)雜，曾崢嶸在有限時間內(nèi)快速分析與提取重要工況，編寫計算書，并通過查閱資料，結(jié)合仿真驗證手段等解決一系列難題，在預(yù)設(shè)節(jié)點內(nèi)同步完成了協(xié)議編制、排料圖繪制、鋼管排料清單等工作，保證了該項目鋼板與鋼管排料圖的按時下發(fā)，積極推動了產(chǎn)品設(shè)計過程。
輔機制造部 胡全坤鉗工班組 胡全坤鉗工班組是輔機制造部從事舵機生產(chǎn)裝配的班組，小組成員4人。作為部門骨干力量，班組上半年共裝配了30臺各型舵機，產(chǎn)品零重大缺陷，獲得公司“年度質(zhì)量先進班組”稱號。 2025年上半年，輔機制造部承制的舵機產(chǎn)品裝配任務(wù)飽滿，胡全坤班組主動請纓，迎難而上，圍繞復(fù)雜的油路系統(tǒng)，與技術(shù)人員一同攻關(guān)，通過多次試驗改善后確定裝配方法。每一次成功的拆解與重裝，每一次效率的提升，都凝結(jié)著班組成員共同的智慧與汗水。工作過程中，班組經(jīng)驗豐富的老師傅手把手指導(dǎo)新人調(diào)試，幫助提升裝配質(zhì)量效率，班組團結(jié)協(xié)作、群策群力最終啃下了大型集裝箱船舵機等生
查看詳情>>【向上向善船機人】（四十一） 邱勝藍是特種機械部龍門銑操作者。參加工作以來，他始終致力于提升自己的技術(shù)水平和工作能力，以高度的責(zé)任感出色完成了各項工作任務(wù)，連續(xù)多次獲評公司年度“先進工作者”稱號。 作為一名青年員工，邱勝藍工作認真細致，善于總結(jié)，熟練掌握各類大型零件及異形件的精加工，新型合金材料加工等。根據(jù)公司精益生產(chǎn)理念，他對生產(chǎn)工藝進行了多項優(yōu)化，顯著提升了生產(chǎn)效率，年度節(jié)點完成率和產(chǎn)品一次交驗合格率均為100%。邱勝藍憑借扎實的技能水平、敬業(yè)的工作態(tài)度，展現(xiàn)了青年員工風(fēng)采，在部門中起到了良好的示范帶頭作用。
查看詳情>>岳風(fēng)雷 輔機制造部 預(yù)備黨員 岳風(fēng)雷是輔機制造部車工組組長。在液貨33-1零件加工中，他主動承擔(dān)徑向分離殼體、電機支架等核心部件攻堅重任，帶領(lǐng)小組成員連續(xù)數(shù)周攻克生產(chǎn)難點，成功完成了所有加工任務(wù)，確保了產(chǎn)品順利交付。在液貨29-1水箱體2種焊前件加工過程中，他面對兩種零件截然不同的尺寸要求，反復(fù)調(diào)試參數(shù)、優(yōu)化工藝，頑強堅守崗位，優(yōu)質(zhì)高效完成了焊前件加工工序，以“零返工”的出色成績?yōu)橄乱坏拦ば驙幦×藢氋F時間。岳風(fēng)雷憑借過硬的技能水平解決了一系列生產(chǎn)難題，為部門沖刺“雙過半”做出了積極貢獻，贏得了一致認可。
查看詳情>>羅志濤 設(shè)備動力部 中共黨員 羅志濤是設(shè)備動力部的一名技術(shù)員，主要負責(zé)廠房工藝設(shè)備、環(huán)保設(shè)備及公用設(shè)備技術(shù)工作。在公司表面處理廠房設(shè)備安裝調(diào)試工作中，為加快設(shè)備安裝進度，在設(shè)備正式進場前，羅志濤對工藝設(shè)備布局進行了系統(tǒng)性優(yōu)化，并積極配合設(shè)備安裝單位完成現(xiàn)場放線工作。因工藝設(shè)備、環(huán)保設(shè)備及公用設(shè)備存在管線交叉，導(dǎo)致現(xiàn)場施工環(huán)境錯綜復(fù)雜，為確保設(shè)備順利安裝，羅志濤每天對設(shè)備安裝情況進行現(xiàn)場巡查確認，并向施工單位進行技術(shù)交底，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，同步制定后續(xù)施工方案。羅志濤主動深入現(xiàn)場解決實際問題，為廠房盡早完工投產(chǎn)作出了應(yīng)有貢獻。目前廠房所有設(shè)備已全部落位，正在進行設(shè)備附
查看詳情>>王耀文 輔機制造部 中共黨員 王耀文是輔機制造部的一名裝配鉗工。在液貨30A-1項目推進過程中，王耀文主動將問題想在前、試在前，尋求解決方法，加快裝配進度，提高工作質(zhì)量。比如在鉆銘牌孔工序中，他發(fā)現(xiàn)閥體采用的是不銹鋼材質(zhì)，使用常規(guī)鉆頭加工時間長、損耗大，王耀文提出用含鈷鉆頭替代常規(guī)鉆頭的建議，經(jīng)論證實施，大大提高了鉆孔效率。在裝配準備階段，他合理安排整機和管柱的存放安裝位置，合理協(xié)調(diào)吊裝安裝時間，避免了重復(fù)吊運和與其他項目發(fā)生吊裝沖突，大大節(jié)省了時間。在裝配階段，他仔細核對圖紙，及時識別關(guān)鍵點，積極與技術(shù)員溝通，嚴格每一項裝配細節(jié)，為產(chǎn)品快速進入下一個生產(chǎn)節(jié)點打下了堅實基礎(chǔ)，獲得
查看詳情>>總 機: 027-68867207
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